目前我國行業(yè)中品牌方存在的問題

1.產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以選擇結(jié)果，是維持原來的選擇

2.引流產(chǎn)品少觸達(dá)用戶的產(chǎn)品少，客戶第一次選擇大包裝的試錯成本高，不會輕易嘗試換產(chǎn)品

3.雖然寵物產(chǎn)品是針對兒童的，但大多數(shù)購買寵物產(chǎn)品的人都是射擊愛好者，他們的用戶體驗常常被忽視

4.少有用戶粘性

產(chǎn)品與用戶之間缺乏互動，消費者很難有“長久的感覺”

傳統(tǒng)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的問題

1.反應(yīng)時間滯后

針對企業(yè)品牌商快速發(fā)展創(chuàng)新設(shè)計要求，現(xiàn)有供應(yīng)商快速應(yīng)變能力不夠

2.服務(wù)不靈活每個新產(chǎn)品上市后的銷售情況都不同，因此對于包裝供應(yīng)的可持續(xù)性要求也不同，供應(yīng)鏈需要具備靈活的加工能力

3.成本仍然很高，杭州廣告設(shè)計包含二維廣告，三維廣告，媒體廣告，由于新產(chǎn)品數(shù)量的不確定性，包裝成本高，使用新包裝本身也會帶來成本的增加，杭州宣傳畫冊設(shè)計通過細(xì)致的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，為客戶?chuàng)作出準(zhǔn)確的、極具商業(yè)價值的形象設(shè)計，

4.由于包裝本身性質(zhì)的變化，很少有創(chuàng)新解決方案，更多的供應(yīng)商需要在創(chuàng)新過程中從被動服務(wù)轉(zhuǎn)向主動服務(wù)，因此成功案例的積累不足，可供參考的信息也很少

那么應(yīng)該如何破局呢？

第一，清楚地確定研究主要發(fā)展目標(biāo)。舉例來說，當(dāng)一家知名的寵物食品生產(chǎn)商聯(lián)系就是我們需要重新規(guī)劃設(shè)計其現(xiàn)有寵物食品安全包裝，他們自己就會通過提出建立一個國家特別的問題。他們想讓顧客知道它的產(chǎn)品人都能吃，體現(xiàn)他的產(chǎn)品是多么的衛(wèi)生。

第二，了解產(chǎn)品，挖掘核心價值。有了核心價值觀，你就可以開始為未來的任務(wù)做準(zhǔn)備了。所有寵物食品包裝設(shè)計和開發(fā)過程的核心是包括產(chǎn)品的核心價值。對寵物食品的深入了解將使您的產(chǎn)品保持穩(wěn)定。它是從哪里來的？這種產(chǎn)品的需求量是多少？這些問題的答案將有助于我們認(rèn)識到產(chǎn)品的靈魂，這將反映在最終的包裝設(shè)計。

第三，了解目標(biāo)人群，了解消費痛點是什么，一句話解決消費痛點。“顧客是上帝”可能是老生常談，但卻是事實。在寵物食品包裝設(shè)計的難題中，目標(biāo)人群是最具優(yōu)勢的部分。制勝的戰(zhàn)術(shù)只有一個，這個過程需要仔細(xì)界定目標(biāo)市場，并為其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四，選擇正確的寵物食品銷售渠道，建立品牌信任。

寵物食品的包裝設(shè)計取決于其銷售渠道。寵物店和大眾店的包裝和超市或者網(wǎng)店的包裝不一樣。所以在產(chǎn)品到達(dá)客戶之前，首先要了解產(chǎn)品的渠道和生命周期。

第五、學(xué)習(xí)社會競爭對手，并實現(xiàn)彎道超車，在市場上，還有其他人會和你一樣在貨架上，你必須與他們之間競爭市場影響力。在把創(chuàng)新留給我們設(shè)計師的同時，也要向競爭對手不斷學(xué)習(xí)，只有通過它們發(fā)展才能和你的業(yè)務(wù)管理知識水平相匹配。